海外 カジノ Groupは、仕事交換会議のためにベンチマークと高度なチーム闘争を開催しています

最近、HSEと生産および運用部門は、ベンチマークと上級チームの交換会議を開催し、年間前半の作業の進捗をレビューし、要約し、チームを共有し、促進してグッドプラクティスを作成し、次の段階で主要なタスクを手配して、チームの洗練された管理レベルを改善しました。 海外 カジノ GroupのHSEディレクターであり、各子会社の主要なリーダーであるWang Qinxiang、部門長、ワークショップ、セクショングループ、および専門的なライン管理担当者の主要なリーダーであり、約90人が現場またはビデオで会議に出席しました。生産および運用部門のゼネラルマネージャーであるHSEとWang Binが会議を司会しました。

各子会社の代表者は、ベンチマークの進捗状況と、会社、チーム、および個人レベルからの高度なチームの努力に関する意見を報告し、交換しました。 HSEおよび生産運用部のShao Boの副ゼネラルマネージャーは、海外 カジノ Groupのベンチマークと上級チームを作成し、前半の作業レポートを作成するよう努めました。

Wang Qinxiangは、海外 カジノの創造への取り組みを継続的に促進することにより、最前線の海外 カジノの作業状況と作業の質が具体的で満足のいく変化を受けたと指摘しました。同時に、海外 カジノビルディングは長期的なタスクであり、あらゆるレベルのリーダーからの積極的な昇進と強力なサポートが必要です。海外 カジノ管理の過程で、私たちは一生懸命に考え、理解し、実用的な結果を達成する必要があります。地方自治体は、経営陣を強化し、独立した管理に対するすべての従業員の熱意を完全に動員し、従業員が意識的に、自発的に積極的に仕事を行い、次の段階で海外 カジノ構築作業の5つの要件を提出できるようにする必要があります。